Presentatie van het project “Goed bestuur in het MKB-familiebedrijf” aan de Hogeschool Windesheim, Zwolle.
Tijdens het symposium “Goed bestuur in het MKB-familiebedrijf” presenteerde dr. Ilse Matser van de onderzoeksgroep Familiebedrijven de onderzoeksresultaten. Het symposium markeerde tevens de lancering van het project “Stimulerende adviesraden voor het MKB-familiebedrijf”. Meer informatie over dit project is te vinden op www.windesheim.nl/familiebedrijven onder de titel “Aan de slag met een adviesraad”.
Externe consultants kunnen familiebedrijven versterken door hun netwerken, specifieke kennis en ervaring. Ze kunnen ook een cruciale rol spelen bij het ondersteunen van strategische besluitvorming. Hoe kunnen bedrijven deze externe kennis en expertise het beste in huis halen? Hoe organiseer je effectieve ondersteuning die aansluit bij de identiteit en cultuur van een familiebedrijf? En hoe zorg je ervoor dat dit een consistent onderdeel van de bedrijfsvoering is?
Ondernemers streven naar continuïteit en, waar mogelijk, groei. Ze staan voor vele uitdagingen. De economische situatie van het bedrijf, concurrentie, innovatie en personeelszaken zijn slechts enkele voorbeelden. Familiebedrijven kampen bovendien met specifieke vraagstukken, zoals opvolgingsplanning en mogelijke conflicten tussen familiebelangen en de bedrijfsbelangen.
Instrumenten voor goed bestuur bieden deze ondernemers de mogelijkheid om getalenteerde “buitenstaanders” bij het bedrijf te betrekken, interne conflicten te voorkomen en opvolging of overnames te regelen. Ze maken het ook gemakkelijker om externe financiers aan te trekken. Maar hoe kunnen familiebedrijven goed bestuur het beste organiseren? Welke taken en verantwoordelijkheden moet je toewijzen aan een adviesraad? Wat moet je regelen in een familiestatuut en hoe flexibel is het?
Adviesraad en familiestatuten:
Samen met 17 familiebedrijven onderzochten we in hoeverre instrumenten voor goed bestuur, zoals een adviesraad of een familiestatuut, positief bijdragen aan strategische besluitvorming. Afhankelijk van de keuze en de doelstellingen van het bedrijf werd een adviesraad of een ander instrument voor goed bestuur opgericht en geïmplementeerd. Deze studie is gebaseerd op de ervaringen van verschillende familiebedrijven in België.
De studie bevatte aanbevelingen, beste
Praktijken en instrumenten die familiebedrijven kunnen gebruiken om hun bestuursstructuren te versterken. Met name familiebedrijven, maar ook andere mkb’s, kunnen baat hebben bij dit onderzoek.
