Agenda

Trefpuntbijeenkomsten zijn kleinschalige, besloten bijeenkomsten waar ondernemers elkaar ontmoeten om vrijuit van gedachten te wisselen aan de hand van een concrete bedrijfssituatie, ingeleid door een inspirerende gastspreker.

Ze gaan over een relevant thema en vinden plaats bij een bedrijf, waar dat vraagstuk actueel is. Het mes snijdt zo aan twee kanten; inspirerende kennisuitwisseling voor de deelnemers en concrete adviezen voor de gastheer- / gastvrouw-ondernemer.

Deelnemen kan vanwege de vertrouwelijkheid alleen op uitnodiging.
Hebt u belangstelling voor de komende Trefpuntbijeenkomst
of wilt u zelf graag gastheer / gastvrouw zijn, klik dan hier om contact op te nemen.

do
13.09

Thema: Marktintroductie van Innovaties in Healthcare.

 

Sense Textile B.V. uit Den Bosch heeft een bijzonder hoeslaken ontwikkeld, voor o.a. verzorgingstehuizen. “Skincair” verbetert mobiliteit en huidconditie tegen lagere zorgkosten en biedt daardoor grote voordelen voor zowel patiënten als zorgverleners.

Sense Textile heeft ervaren hoeveel tijd en geld het kost om een innovatie in de zorgmarkt te introduceren.
Voor de marktintroductie in andere healthcare segmenten en voor nieuwe innovaties wil Sense graag van gedachten wisselen hoe marktintroducties sneller en tegen lagere aanloopkosten te realiseren.

Lean is een bekende managementfilosofie om de doorlooptijd te verlagen en verspilling te voorkomen. Als gastspreker hebben we daarom Ruud van Rijen van Lean Instituut@ Verbeeten* uitgenodigd, met de uitdagende vraag: “Hoe kunnen we Lean benutten om marktintroducties te verbeteren”.

Lean Instituut @ Verbeten uit Tilburg  is 
hét kennis & opleidingsinstituut op het gebied van Lean management en verbeteren in de zorg en onderwijs.

Eerdere trefpunt bijeenkomsten

Thema: Aanpassen aan ontwikkelingen in technologie & markt.

08.05.2018

Op 8 mei waren wij te gast bij een 107 jarig familiebedrijf in de grafische sector. De derde generatie staat daar aan het roer en schetst de dilemma’s van de snelle marktveranderingen en daardoor noodzakelijke aanpassingen in strategie en organisatie. De ondernemer vindt dat nieuwe producten en diensten ook via nieuwe distributiekanalen dienen te worden aangeboden. Wat blijft behouden, wat verdwijnt en wat zijn de nieuwe formules? Een deskundige in transformatieprocessen schetst zijn ervaringen in het begeleiden van transformatietrajecten en wat het met medewerkers en klanten doet. Een levendige discussie ontstaat over de consequenties van bedrijfsaanpassingen in het perspectief van bijvoorbeeld het imago en reputatie. De dialoog levert voor ondernemer en adviseurs een boeiend spanningsveld.

Thema: Omzetbevordering

08.03.2018

De DGA van de importeur van een bekend merk hoogwaardige koffiezetmachines gaf een rondleiding door zijn bedrijf en vertelde vervolgens vol passie over zijn bedrijf, waarna Leo Oude Nijhuis van LONCC ons meenam in de uitdagingen van de onderneming. Daarbij stond met name de vraag centraal, hoe je meer omzet en vooral winst met je bestaande klanten kunt realiseren, in samenwerking met het dealernetwerk. De discussie die daarop volgde leverde een aantal concrete ideeën op, waarmee de DGA verder kon.

Thema: Talentontwikkeling in het MKB

06.09.2017

Talentontwikkeling gaat over het vinden, ontwikkelen en behouden van
goede medewerkers.

Deze Trefpuntbijeenkomst wordt georganiseerd bij een producent van hoogwaardige bouwmaterialen. Om haar groeiambities te  realiseren
is Talentontwikkeling voor de directie een belangrijk thema.

 

Ter inspiratie zal Eric Hellemons, Hoofd Jeugdopleiding van voetbalclub NAC, zijn inzichten en ervaringen op het gebied van Talentontwikkeling met ons delen. In het betaald voetbal speelt talentontwikkeling al jaren een essentiële rol. Net als in het MKB geldt voor een kleinere club als NAC, dat men dat ten opzichte van de “grote clubs” moet doen met relatief beperkte middelen.

 

Thema: Je bedrijf verkopen

14.06.2017

De DGA van een gerenommeerde uitgeverij is vanwege zijn leeftijd van plan om op afzienbare termijn zijn onderneming te verkopen. In het kader daarvan had hij enkele verkennende gesprekken gehad met relaties, maar zijn specifieke werkwijze bleek een obstakel. Ook heeft hij zonder succes gekeken of een van de eigen medewerkers belangstelling had om de uitgeverij over te nemen. Feitelijk worstelde hij met de volgende vragen:

  • Wat moet ik doen om mijn onderneming verkoop klaar te maken?
  • Hoe kan de waarde van de onderneming het beste bepaald worden?
  • Hoe kan ik aan potentiele overnamekandidaten komen?
  • Hoe kan ik voor behoud van werkgelegenheid zorgen?
  • Hoe kan ik het verkoopproces het beste aanpakken?

Harry Helwegen van Diligence – bedrijfsovername en -opvolging gaf vervolgens een glasheldere uitleg over de verschillen en overeenkomsten tussen het verkopen van je bedrijf en dat van je huis. Vervolgens ging hij in op de hierboven gestelde vragen, waarmee de ondernemer verder aan de slag kon.